集团公司2008年度管理（lǐ）评审会议（yì）召（zhào）开
会议由（yóu）集团公司总（zǒng）经理段利（lì）民主持。公司有关领导、部室负（fù）责（zé）人（rén）、项目经理、分（fèn）公司（sī）经理参加了会议。
会上，首（shǒu）先由公司管理者（zhě）代表江学（xué）成作了《公（gōng）司一体（tǐ）化管理体系内（nèi）审报告（gào）》和《公司一（yī）体化管理体（tǐ）系运行（háng）报告》。报告从五个（gè）方（fāng）面阐述了近一年来一体化管（guǎn）理取得的骄（jiāo）人（rén）成绩和公司持（chí）续和谐发展的形势，同时（shí）为（wéi）适应公司新的发展也提（tí）出了有待（dài）改（gǎi）进的（de）要（yào）求（qiú）。然后各单位负责人针对本（běn）单位的体系（xì）运行（háng）情况（kuàng）作了总结（jié）分析。
经过评审，与会人（rén）员认为，经过一体（tǐ）化管理的策划（huá）、实施、运（yùn）行，真正推动了（le）公司（sī）管理水平的提高（gāo），保证了一体化（huà）管理方针、目标的实（shí）现。
最后，段经理对管理（lǐ）评审作了（le）总结，一是公司各单位（wèi）、部门和广大管理人员对贯标工（gōng）作越来越重视，管（guǎn）理（lǐ）评（píng）审（shěn）一次（cì）比一次质量高，今后一定要切实按（àn）标准搞好一（yī）体（tǐ）化管理，真（zhēn）正形成全过程、全员、全方位的（de）贯标（biāo）体系；二是企业规（guī）模（mó）进一步扩大，公司管（guǎn）理各环节（jiē）的工作要更加周全、更加规范，不（bú）断提高管理水平；三是当前国际、国内经（jīng）济大环境对行业产生不利影响，我们（men）要（yào）有忧患（huàn）意识（shí）、防范意识，积极应对（duì），使（shǐ）公司平稳过渡，顺利发（fā）展。
工程部
