本网讯  12月15日（rì）上午（wǔ），顶着飞舞的（de）雪花，集团党委副书记、工会主（zhǔ）席冯存才，副总经理（lǐ）樊国庆，工程总监江学成，总经（jīng）济师沈家学等领导带领（lǐng）集团相关部门负责人、项目经理、分公（gōng）司经理在集团第（dì）12项目部河南中医（yī）院工地召开生产管理现场会（huì）。会议由江学（xué）成（chéng）总监主持。会后，与会人员观摩了（le）施工现场。

      集团总（zǒng）经理助理、第（dì）12项目部经理丁宝庆对工程概况（kuàng）和施工（gōng）进展情况作了简要介绍。现场经（jīng）理唐均儒就工程在施工管理过（guò）程中与业（yè）主单（dān）位（wèi）、监理单位之间的沟通，以及与现（xiàn）场7家承建单位之间的施（shī）工质量、安全、文明施工的比拼进行（háng）了（le）介绍。

 
    集团党委副书记（jì）、工会主（zhǔ）席冯存才首先要求各单位（wèi）（部（bù）门）要重视年终总结的撰写，认真回顾一年来所取得的（de）成绩、经（jīng）验和（hé）不（bú）足，实（shí）事（shì）求是（shì），言简意赅地做（zuò）出年终总结；其次（cì）就即将创办的《郑州九游平台和一建》内刊及通讯（xùn）员挑（tiāo）选做了简要说明；再次要求恶劣天气条件下施（shī）工，安全问题要常讲常抓，绝不能放松；最后强调（diào）了集团段（duàn）利民董事长高度（dù）重视（shì）的农民工工资问题，要求各项目部提前安排相（xiàng）关资金到位。

 
      集团副总经理樊国（guó）庆首先要（yào）求（qiú）各单位（部门）在（zài）中原（yuán）西路的机器设备（bèi）等在（zài）12月30号前（qián）必须搬迁完毕；其次要求各项（xiàng）目部的劳务分包，材料（liào）采购，必须按集团公司“三（sān）标一体”管理体系进行合同审查备案；最（zuì）后（hòu）强调农民工（gōng）工资问题的解决：注意资金回笼，要清理拖欠工程款（kuǎn）。只有（yǒu）项目部账户有钱，才能（néng）保证农民工工资到位。

 
      集团（tuán）工（gōng）程总（zǒng）监江学成（chéng）要求各单位(部门)要（yào）实（shí）事求是上报产值，不能少（shǎo）报多报；要求各（gè）项目部QC成果抓（zhuā）紧（jǐn）上（shàng）报，集团将统一发布；要（yào）求上报示范工程的项目，准备（bèi）迎接上级部门的检查；具（jù）备条（tiáo）件的（de）项目部远程视频监控抓紧与（yǔ）集团（tuán）监控系统对接；做好（hǎo）安全施工的（de）相关安排（pái）；最后就（jiù）企业（yè）内刊要求各项目部积极准备。

 
      集团（tuán）总经济师沈家学就集团的人才（cái）状况（kuàng）做了说明，要求（qiú）各（gè）项目部培养、引进、储备有能力、有经验、有技术水平（píng）的人（rén）才；要求各（gè）单位（wèi）认真（zhēn）排查，确保农（nóng）民（mín）工工资到（dào）位；最后强调了将严格（gé）遵循“三标一体”管理体系管理（lǐ）内部承包合（hé）同。

 

      集团企管人事处经理刘伟、安全（quán）管理部经理李（lǐ）刚、财务会（huì）计部（bù）经理马杰、经理办主任陈贤均先（xiān）后就部（bù）门相关业务进行了安排。

 

 

 

 

 
  经理（lǐ）办供稿